Lo más sencillo para escribir un post es que lo escriba otro, así que, descanso un rato y, con un simple par de clicks, me dejo ganar por la modorra que me invade todos los fines de semana y los dejo con con Cata que, desde Santiago de Chile, nos informa sobre la Teoría del Remo:
En el año 2003 hubo una competencia de remo entre un equipo chileno y otro japonés.
Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo chileno.
A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación.
En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo chileno había un remero y diez jefes.
El equipo chileno estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés llego primero a la meta y los chilenos solo lo hicieron con cuatro horas de retraso.
"Para el 2006, el remero será de una empresa externa de Outsourcing, ya que se observó en él, cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta.
El remero es reactivo en lugar de proactivo, flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo".
Se dio la partida y el equipo japonés tomó rápidamente la delantera, llegando a la meta una hora antes que el equipo chileno.
A raíz de lo anterior, la directiva nacional analizó las causas de tan bochornosa presentación.
La conclusión:
En el equipo japonés había un jefe y diez remeros, mientras que en el equipo chileno había un remero y diez jefes.
- En el 2004 se repitió el torneo. Ambos equipos largaron y los japoneses tomaron la punta y llegaron a la meta.
- Los chilenos lo hicieron con dos horas de retraso.
La directiva analizó la situación y llegó a la siguiente conclusión:
- El equipo japonés mantenía su estructura, es decir, un jefe y diez remeros, mientras que el equipo chileno, después de las medidas tomadas, estaba compuesto por un Jefe General, dos asesores, siete jefes de área y un remero.
- La directiva llegó a la conclusión que el remero era incompetente.
El equipo chileno estaba dotado de alta tecnología, pero nuevamente, el equipo japonés llego primero a la meta y los chilenos solo lo hicieron con cuatro horas de retraso.
La Directiva analizó la situación y concluyó lo siguiente:
- El "team" japonés mantuvo su composición, un jefe y diez remeros.
- El chileno, tras una planificación estratégica optó por una solución más vanguardista.
Finalmente y tras largas conversaciones se acordó que:
"Para el 2006, el remero será de una empresa externa de Outsourcing, ya que se observó en él, cierto relajo, sobre todo al momento de llegar a la meta.
El remero es reactivo en lugar de proactivo, flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Y por si fuera poco, no supo trabajar en equipo".
Cualquier similitud con la "realidad",
es pura coincidencia....
es pura coincidencia....
Cambiando fechas, nacionalidades y uno que otro detalle, la teoría es universal.
2 comentarios:
jajaja, me encantó la sorpresa.Creo que la suave ironía nos ayuda a hacer mejor la digestión.;)
Me encantó el texto, no pude resistirme a copiarlo
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